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| Es mejor vivir en paz, que enn constante batalla consigo mismo. |
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Agosto 2, 3 y 4 |
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Publicación N° 12 : 05/07/2002 |
| Artículos y Noticias |
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| Programación Neuro Lingüística |
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La Programación Neuro Lingüística (PNL) es un modelo de comunicación humana.
Como modelo, no explica la causa de los fenómenos de nuestro entorno, sólo muestra
su funcionamiento. La PNL es un modelo aditivo, para desarrollar o copiar, no es un modelo para reparar.
Por este motivo la PNL no tiene un nivel de normalidad, sólo resultados exitosos o útiles. Si algo no funciona como queremos, podemos agregarle recursos para obtener lo que queremos.
Eso podría considerarse una reparación, sin embargo, es aprendizaje por la vía de recursos.
Podemos estudiar el comportamiento de modelos, tales como ; un líder, un vendedor, un padre, etc, y agregarle los recursos modelados a otros, cuyo desempeño sea inferior al modelo, hasta obtener los resultados del modelo.
La excelencia existe en nuestro entorno en forma tan sutil, que normalmente nos resulta invisible.
Utilice la PNL para generar nuevas opciones en ; motivación, productividad y excelencia de su empresa. En este espacio, encontrará mensualmente cursos, recomendaciones y aplicaciones de la
PNL en el mundo laboral y personal.
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| El Cambio |
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Una de las máximas de los últimos tiempos es ; Lo único estable es el cambio.
Ya sea conciente o inconciente, es notable el temor que sentimos al escuchar la palabra cambio.
Si el cambio es de otras personas, el miedo es menor. Sin embargo, si se trata de nuestro propio
cambio, el miedo aumenta. Esto es válido tanto a nivel personal como empresarial.
La pregunta clave es ; Por qué tenemos esa sensación extraña, tal vez de impotencia, al tener que enfrentar cambios ?.
Que hace que prefiramos lo conocido, a veces incluso teniendo resultados negativos ?.
Una respuesta a esas preguntas, es que todo cambio, ya sea ; personal o empresarial, ocurre considerando un balance entre seguridad
y desarrollo. Nuestra necesidad de seguridad nos hace presentar objeciones, las cuales nos conectan
con nuestra percepción de que podemos perder algo. Esta información es clave para hacer el cambio viable y permanente.
Por otro lado, todo desarrollo tiene algo de pérdida. Podemos perder en comodidad, en familiaridad, etc.
Además, tenemos los beneficios del cambio con los que podemos resolver las objeciones y crear la visión del estado que queremos
lograr con el cambio. Este es uno de los temas menos explotados en el proceso
del cambio.
Nuestra recomendación es ; Enfóquese en los beneficios del nuevo estado y no en los probelmas que hay que resolver. Nos orientamos a resolver problemas y no
a estructurar los logros del nuevo estado.
Una forma más sana de percibir el cambio es considerándolo como aprendizaje, en lugar de cambio.
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| Creencias y Monos |
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Normalmente la acción de las creencias en nuestras vidas es algo invisible a nuestros ojos. Sin embargo, todos
sabemos de su impacto en nuestras vidas. Podemos empezar a ser concientes de como las creencias que tenemos
dirigen nuestra vida, y luego modificarlas para que nos faciliten la obtención de los objetivos que nos hemos propuesto. A continuación,
presentamos una historia que nos ayuda a despertar en lo referente a cultura empresarial y familiar.
Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro
colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de bananas. Cuando un mono subía la escalera para agarrar
las bananas, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo. Después de
algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo agarraban a palos.
Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la
tentación de las bananas. Entonces, los científicos
sustituyeron uno de los monos. La primera cosa que hizo el nuevo fue subir
la escalera, siendo rápidamente bajado por los otros, quienes le pegaron.
Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió
más la escalera. Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió
lo mismo. El primer sustituto participó con entusiasmo de la paliza al
novato. Un tercero fue cambiado, y se repitió el hecho.
El cuarto y, finalmente, el último de los veteranos fue sustituido.
Los científicos quedaron, entonces, con un grupo de cinco monos que, aun
cuando nunca recibieron un baño de agua fría,
continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las bananas..
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué le pegaban a quien
intentase subir la escalera, con certeza la respuesta sería: "No se, las cosas siempre se han hecho así aquí...".
Les parece conocido ?. Aprovecha esta oportunidad, y usa esta historia pregúntandote ; Para que, estamos "golpeando", y
por que estamos haciendo las cosas de una manera, si probablemente las podemos hacer de otra manera.
Siempre existe otra opción para hacer las cosas que hacemos.
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| Questor Marga |
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